許多企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，實(shí)力就越強(qiáng)，因此，許多運(yùn)營(yíng)商都是“擴(kuò)張模式”的積極推動(dòng)者，但從另一個(gè)角度看，規(guī)模并不等于效益，企業(yè)的目標(biāo)是效益，因此成本控制是關(guān)鍵，即降低成本是電動(dòng)伸縮門企業(yè)的必由之路。

　　制定合理的預(yù)算，掌握生產(chǎn)成本和費(fèi)用的成本，細(xì)化成本，落實(shí)生產(chǎn)成本措施，落實(shí)到每個(gè)崗位和具體事務(wù)中，減少不必要的資金支出，對(duì)參與成本控制的人員要加以約束，使其能夠?qū)⒊杀举Y金用到極致，實(shí)現(xiàn)成本資金效益。

　　加大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)力度，可以緩慢遏制這種現(xiàn)象的蔓延，杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約一些不必要的財(cái)產(chǎn)支出，蠶食公司財(cái)產(chǎn)，采購(gòu)部是公司的核心部門，提高采購(gòu)部門的透明度是電動(dòng)伸縮門成本控制的核心。

　　無(wú)論是購(gòu)買原材料、機(jī)械、設(shè)備及零部件，還是購(gòu)買其他辦公設(shè)備，都應(yīng)該加以限制，成本控制意識(shí)和措施不僅是一種行為或習(xí)慣，更是員工責(zé)任意識(shí)的一種表現(xiàn)。